华为,海尔管理这么牛,为什么还要找咨询公司?

日期:2019-02-18 来源:搜狐 阅读:2089

  华为曾经是中国最优秀的电信设备供应商,后来又做手机,现在也是中国最好手机制造商,而华为最为人称道的是他的管理水平,《华为基本法》、华为的轮值主席制度,激励制度等等都被无数中国企业所模仿。

  海尔,从当年怒砸冷箱,到中国最大家用电器制造商,海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马,海尔的用人,也是中国制造企业所不断学习。

  这两家公司的管理水平,在中国企业界都是数一数二。但他们每年还要花几千万,甚至上亿元的钱,找外部咨询公司帮助提升管理,为什么呢?

  其实,华为的《基本法》,激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的。而海尔的管理制度也是在外部咨询公司指导下建立的。那今天他们已经成为业界最牛的企业,为什么还要花这么多钱找咨询公司呢?有以下几个原因。

  一、企业要做大,管理是根本

  初创企业,因为为生存而努力,觉得业务,利润最重要,再加上人少,管理的重要性就不明显。但当企业稳定了,要发展了,管理的问题才会突显出来。像华为,海尔这种企业,管理有效,一年多产生几十亿的利润轻轻松松,相反,损失几百亿也是不显山不露水的。

  小企业总以为是钱不够,人不够,业务不够,其实也是管理不到位,如果企业管理水平高,小企业反而能创造高利润。小米团队,金山团队,360团队,都是人数少,但企业利润一点也不少,因为管理有效,每个人工作效率非常高。

  二、咨询公司的管理理念一定会比企业的高

  咨询公司本质工作就是研究管理,他们会学习,实践世界上最先进的管理方法,也会结合实践发明很多管理方法。比如OKR,合弄制,KPI等,都是咨询公司在业务实践中总结出来的管理方法。所以和咨询公司合作,他们会带给企业更先进,有效的管理方法。

  三、咨询公司作为第三方,更加容易发现企业的管理问题

  企业内部人员,因为身在其中,对很多问题已经习惯,不会发现,也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方,会清楚看到问题,并能提出解决方案。

  四、咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定

  管理改革,一定会动到一些人利益,而内部人,作为利益相关者,难免不受影响,而咨询公司却可以只对老板负责,只对管理负责,更容易切实提高管理效果。

  五、企业需要外脑的帮助

  任何企业,因为资源,行业的原因,特别是中小企业,更是因为经营压力,对管理的关注不够,加上管理人才有限,管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑,可以有效解决这些问题,让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》,提升了管理,才发展起来的,不是发展起来才去提升管理。海尔是因为理顺了用人理念,质量管理,才成为业界第一的。

  当然因为中国很多企业家,都觉得企业成功是商机,是自己的眼光,不太信管理,这也直接导致虽然中国市场大,经济发展快,却没有成就多少大企业。因为企业要做大,做强,管理一定是最重的一环。相反外国企业,从开始建立到倒闭,都会借助外脑的帮助。

  如果你已经创业了,已经有自己的企业,甚至是大企业,但发展越来越不如你所愿,不要只盯着市场,只关注客户,也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业,最重要的一定是人才,但要让人才发挥作用是管理。

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